www.zhaopinchina.com招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵

采訪曾祥兵的時(shí)間定在7月12日下午6點(diǎn)，記者比預(yù)定時(shí)間早到半小時(shí)。他很熱情的出來(lái)迎接，將記者引入辦公室，隨即給記者泡了一杯濃茶，杯子很小，卻添了很多茶葉，滿(mǎn)滿(mǎn)的一杯里一半是水，一半是茶葉，事后想起那可能是筆者迄今喝過(guò)的最濃最苦的茶葉茶。

泡好茶，曾祥兵向記者解釋需要占用一些時(shí)間來(lái)處理事情，狹小的辦公室里顯得非常局促，記者提出在辦公室外的會(huì)議室等待比較方便，曾連稱(chēng)沒(méi)關(guān)系，記者再次提出改在會(huì)議室等待較合適，他沒(méi)再堅(jiān)持并稱(chēng)那也行。在隨后等待的間隙，他再次來(lái)到會(huì)議室向記者表達(dá)歉意，回頭繼續(xù)處理他的工作。

2012年7月8日招聘研究網(wǎng)第三次在華工理工大學(xué)舉辦高峰論壇，本屆論壇主題是“招聘研究網(wǎng)第七屆人才引進(jìn)精細(xì)化管理高峰論壇-人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與實(shí)踐”，論壇現(xiàn)場(chǎng)異常爆滿(mǎn)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。一覽英才網(wǎng)更是首次對(duì)論壇活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程網(wǎng)絡(luò)圖文直播，讓此次高峰論壇備受關(guān)注。

本屆高峰論壇已經(jīng)是招聘研究網(wǎng)舉辦的第七屆，從活動(dòng)的前期籌備、主題的篩選和最終確定、包括分享嘉賓的聘請(qǐng)、義工團(tuán)隊(duì)的組織組辦方都已經(jīng)形成了較為成熟的運(yùn)作模式。曾祥兵在總結(jié)歷次活動(dòng)能夠得以成功舉辦，并獲得越來(lái)越企業(yè)和HR的認(rèn)可時(shí)說(shuō)：“在嘉賓、活動(dòng)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)義工組織這三個(gè)環(huán)節(jié)到位就基本可以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行”。

做最有特色的HR高峰論壇

當(dāng)被問(wèn)到從第一屆到第七屆，這一路走來(lái)有何感想時(shí)，他遲疑了幾秒鐘，呵呵兩聲：說(shuō)實(shí)話(huà)真的是不容易。招聘研究網(wǎng)從第一屆到第七屆每一屆高峰論壇能夠成功舉辦并且一屆比一屆影響深遠(yuǎn)，究其原因，曾祥兵列舉了以下幾點(diǎn)：

一、通過(guò)這么多期的活動(dòng)，結(jié)合自身9年的人力資源工作經(jīng)歷，對(duì)人力資源從業(yè)者的需求有比較深入的理解，在論壇分享主題提煉上更能契合企業(yè)當(dāng)前的需求；

二、 每期論壇活動(dòng)邀請(qǐng)名企的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，很少邀請(qǐng)咨詢(xún)公司的嘉賓，除非在這個(gè)領(lǐng)域有非常資深，能夠帶來(lái)一些前沿的理念和觀點(diǎn)，幫助HR拓展思維和視野；

三、發(fā)動(dòng)群眾的力量，即每期活動(dòng)都有上百名義工參與，而這些義工都來(lái)自于不同的企業(yè)。

招聘研究網(wǎng)第七屆“人才引進(jìn)精細(xì)化”高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)

做最有價(jià)值的知識(shí)分享公益招聘網(wǎng)站

最初是什么原因促使曾祥兵創(chuàng)辦招聘研究網(wǎng)，而且為什么又將其定義為公益性組織和HR義工的運(yùn)營(yíng)方式，他將時(shí)間拉回到了很久以前。

2003年大學(xué)畢業(yè)后因?yàn)榉N種因素使然，曾祥兵進(jìn)入到人力資源領(lǐng)域，并擔(dān)任招聘崗位工作。剛畢業(yè)的菜鳥(niǎo)，由于缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)想請(qǐng)教同行，但苦于不知道如何才能找到這些同行。一次偶然的機(jī)會(huì)，他認(rèn)識(shí)了幾位做招聘的同行，經(jīng)過(guò)交流發(fā)現(xiàn)對(duì)自己感觸和啟發(fā)很大，同時(shí)了解到招聘這個(gè)領(lǐng)域很多同行都渴望與同行交流，但是缺乏交流的渠道。

招聘企業(yè)真正重視起來(lái)也是2000年以后，曾祥兵感受到招聘是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，每家企業(yè)做法都不同。而且他還注意到，從2008年開(kāi)始，市場(chǎng)上招聘領(lǐng)域的專(zhuān)題培訓(xùn)逐步多起來(lái)，在06年以前，很少見(jiàn)到針對(duì)招聘主題的培訓(xùn)。

基于此原因，曾祥兵于07年11月25日與深圳招聘圈子組織了第一次公益活動(dòng)，當(dāng)時(shí)叫“珠三角招聘研討會(huì)”，做了第一期后，很多人希望繼續(xù)將活動(dòng)開(kāi)展下來(lái)，基于此，活動(dòng)陸陸續(xù)續(xù)便一直持續(xù)在做。到了2008年8月28日招聘研究網(wǎng)上線(xiàn)，一直發(fā)展到現(xiàn)在。

招聘研究網(wǎng)的愿景是成為招聘領(lǐng)域思想、理念、方法和實(shí)踐的引領(lǐng)者，致力于推動(dòng)招聘管理理論和實(shí)踐水平提升，加速企業(yè)進(jìn)步。招聘研究網(wǎng)已經(jīng)舉辦超過(guò)八十多期的活動(dòng)，在通過(guò)積極參與招聘研究網(wǎng)舉辦的HR論壇活動(dòng)后，大家相互交流、分享。曾祥兵很自豪的向記者談到：“在歷屆參與過(guò)活動(dòng)的HR同行和義工團(tuán)隊(duì)中，進(jìn)步和收獲都很明顯，很多員工的職位不斷提升，有的HR由之前的普通招聘專(zhuān)員現(xiàn)在已躍升為公司的人力資源總監(jiān)，看著這些人一步步的成長(zhǎng)，真的感覺(jué)到內(nèi)心的成就感”。
 

做知識(shí)分享型的傳播平臺(tái)

未來(lái)，曾祥兵的雄心壯志一覽無(wú)余，他希望借助招聘研究網(wǎng)，打造成中國(guó)及華人社區(qū)人力資源招聘從業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)交流、資源共享、實(shí)戰(zhàn)研討、職業(yè)提升的立體型交流平臺(tái)，致力于推動(dòng)中國(guó)招聘理念、方法和實(shí)踐水平的提升。逐步成立招聘研究院，重點(diǎn)研究招聘領(lǐng)域熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及招聘領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)的研究。如招聘渠道的優(yōu)化方面，招聘渠道的發(fā)展趨勢(shì)、招聘如何和IT技術(shù)結(jié)合、招聘如何通過(guò)社交渠道批量化、面試評(píng)估等方向。同時(shí)考慮建立招聘經(jīng)理俱樂(lè)部，搭建一個(gè)招聘管理者的交流平臺(tái)，分享彼此在招聘管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。
 
 

最可愛(ài)的義工團(tuán)隊(duì)
 

談到招聘研究網(wǎng)的義工團(tuán)隊(duì)，曾祥兵特別自豪，也特別欣慰，他發(fā)自?xún)?nèi)心的感激大家。“只要曾經(jīng)在招聘研究網(wǎng)付出過(guò)，不論你現(xiàn)在是否是義工，我們都盡我們所能，一起來(lái)支持并幫助您的職業(yè)成功”，曾祥兵說(shuō)招聘研究網(wǎng)搭建的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)就是為大家服務(wù)的。
 

“為什么那么多的人愿意來(lái)做義工，曾祥兵感覺(jué)到在企業(yè)里大都是為了生計(jì)和生存，做不好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批評(píng)，我們有很多的壓力需要釋放，我們需要一種內(nèi)心的平靜，在義工里，大家不圖名不圖利。很多義工為了活動(dòng)的籌備，比如整理報(bào)名的名單要加班到很晚，第二天還得上班。

在招聘研究網(wǎng)，他們沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，只有活動(dòng)的總指揮。既然是義工，自己帶頭，以身作則。

招聘研究網(wǎng)義工團(tuán)隊(duì)
 

我們會(huì)一直做公益

“只要我還在，這個(gè)招聘研究網(wǎng)的性質(zhì)就不會(huì)變”，曾祥兵非常確定的告訴記者，不過(guò)他也歡迎和各社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)合作，讓活動(dòng)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，但是招聘研究網(wǎng)必須始終保持自身的獨(dú)立和客觀�；顒�(dòng)永遠(yuǎn)是免費(fèi)，線(xiàn)下活動(dòng)只收取50-100費(fèi)用。招聘研究網(wǎng)所有的資源和資料都免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放，注冊(cè)會(huì)員即可下載，他稱(chēng)之為“取之于明，用之于民”。
 
 

從2007年至今，曾祥兵一直將招聘當(dāng)做自己終身的事業(yè)，希望能夠在招聘領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)它的夢(mèng)想并且一直沿襲著公益的夢(mèng)想，而這樣的結(jié)果是至今沒(méi)有買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，這么多年，他一直用自己的個(gè)人收入來(lái)支撐起網(wǎng)站的發(fā)展。從第一屆到第六屆，每次活動(dòng)都在虧損，收入主要來(lái)自活動(dòng)的贊助方。為了保證活動(dòng)分享的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性，他拒絕各種名目的商業(yè)贊助，而這也是他一直在堅(jiān)持的底線(xiàn)。

關(guān)于招聘研究網(wǎng)
 

招聘研究網(wǎng)（www.zhaopinchina.com）是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的招聘知識(shí)傳播、資源整合、信息交流的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)媒體，為中國(guó)及華人社區(qū)人力資源招聘從業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)交流、資源共享、實(shí)戰(zhàn)研討、職業(yè)提升的立體型交流平臺(tái)，致力于推動(dòng)中國(guó)招聘理念、方法和實(shí)踐水平的提升。
 

招聘研究網(wǎng)以招聘及人力從業(yè)者的職業(yè)需求為導(dǎo)向，關(guān)于每個(gè)招聘從業(yè)者不同階段的專(zhuān)業(yè)需要，支持其專(zhuān)業(yè)技能提升，倡導(dǎo)理論引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐。
 

招聘研究網(wǎng)成立了招聘學(xué)院、招聘經(jīng)理交流區(qū)、招聘渠道專(zhuān)版、校園招聘中心、應(yīng)聘技能提升中心、獵頭學(xué)院、獵頭顧問(wèn)交流區(qū)、招聘求職中心、活動(dòng)發(fā)布中心、城市專(zhuān)區(qū)、HR創(chuàng)新研究中心、調(diào)查中心、人才職場(chǎng)、招聘資料下載中心等100余個(gè)專(zhuān)業(yè)欄目；為了增進(jìn)招聘從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)交流，招聘研究網(wǎng)在全國(guó)舉辦以招聘為主題的線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)外多家知名人力資源機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家合作，搭建專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、互動(dòng)、共享、共贏的平臺(tái)。
 

招聘研究網(wǎng)目前已經(jīng)成為中國(guó)及華人社區(qū)成長(zhǎng)性最快的人力資源招聘專(zhuān)業(yè)交流社區(qū)，為廣大HR招聘從業(yè)者專(zhuān)業(yè)、互動(dòng)、自主的網(wǎng)上家園及社區(qū)媒體。